金百利包装：逐浪智能转型 抢抓发展先机

东南网7月21日讯（记者 邵宇翔 特约通讯员 俞增辉 石恒）近年来，金百利包装积极响应泉州市委、市政府以及区党工委、管委会关于弘扬传承 “晋江经验”的号召，围绕泉州台商投资区打造“两岸融合主阵地、产业发展主战场”的目标定位，始终坚持技术创新管理提升的发展理念，不断加大创新投入，积极引进国内一流、行业先进的生产设备，加快包装智能化发展进程，逐步发展成为全省包装行业的龙头企业。

把握“一个形势”

一是直面风险挑战。经过多年发展，我国包装行业形成完整、合理的产业格局，然而受国际环境复杂多变、国内疫情新发多发、原材料价格波动、新型包装材料广泛应用等因素影响，我国包装行业规模以上企业营业收入呈下降态势，行业竞争激烈，正面临新的挑战。二是抓住战略机遇。包装印刷行业已迈向“智能化、数字化、绿色化”发展新阶段。近两年来，我国包装行业规模以上企业营业收入呈现回升，进入“低利润稳增长”时代。未来，随着国内社会环保意识持续提高、双碳战略持续推动、环保包装政策陆续出台，行业市场规模或将再次迎来稳步增长。三是及时化危为机。在以数字化和智能化为主要特征的工业4.0时代，传统包装行业转型升级是大势所趋，面对新形势，唯有顺势而为、迅速而为。行业内企业面对当前利润总额下降的问题，可以采取如下策略：一方面，需要更好地控制原料采购成本，加强行情预判，提前布局，节能降耗，降本增效；另一方面，还需加快转型升级步伐，提升产品质量和服务能力，开发高价值产品，探索包装新业态。

贵在“两个坚持”

多年来，金百利董事长郭泽鹏始终心无旁骛抓实体经济，传承弘扬“晋江经验”，兢兢业业做改革发展的带头人，带领企业坚持转型升级、坚持创新驱动，成功跻身行业百强。一是坚持转型升级，插上“智能翅膀”。金百利包装创办于1990年，当时还是一个不足十人的小作坊，是十分传统的民营企业。随着地方经济的发展，企业面临几次困境，而每当遇到发展瓶颈，董事长郭泽鹏总能凭借对产业敏锐的洞察力和闽南人敢闯敢干、敢为人先的胆识，带领团队加快产业转型，探索出一条智能化发展道路。历经三十多载，通过引进进口纸板生产线、德国海德堡印刷机、德国罗兰印刷机、环保印刷成一体生产线、自动粘箱、自动钉箱、自动成型、智能物流等国内外先进的智能化设备，规模效益实现“跃变”。目前拥有福建金百利纸品、福建金百利包装、泉州金百利包装、成都金百利包装、济南金百利包装、汉川金百利包装等六大印刷包装生产基地，集团总占地1千多亩，建筑面积50万平方米。二是坚持创新驱动，解锁“蝶变密码”。经过多年发展，金百利通过自主研发，掌握了多项核心技术，而技术创新已经成为企业可持续高速发展的关键因素和内在驱动力。心中自有乾坤在，守得云开见月明。金百利做大做强的同时，建立了企业研发中心、企业技术中心，连续多年位列“中国印刷包装行业百强企业”。近年来，还获评“中国包装优秀奖”“中国包装科技成果奖”“全国包装优秀企业”“福建省包装龙头企业”等荣誉称号，并通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、食品用包装生产许可、出口纸箱生产许可等认证。

突出“三项结合”

面对新形势、新问题，金百利包装始终秉持与政府政策引导、与企业战略规划、与市场有效需求相结合的理念，开拓进取，勇立潮头，书写了小作坊向行业标杆蜕变的企业成长样板。一是与政府政策导向相结合。当前，印刷包装行业的环保化、智能化发展已经成为低碳经济时代智造的新诉求。金百利包装始终紧跟国家双碳、环保政策导向，积极响应政府号召，抢抓发展机遇，在泉州市委、市政府实施“强产业、兴城市”双轮驱动的引领下，在泉州台商投资区优越营商环境、全面要素保障的支撑下，在主管部门正确引导和有力推动下，我们总能第一时间了解政策、掌握政策、用好政策，在各项叠加政策“红利”的驱动下，成功实现“弯道超车”“逆风前行”。二是与企业战略规划相结合。在持续的数字化与智能化的发展大势之下，包装行业格局正在发生深刻地分化，面对更高效率、更低成本的降维打击，金百利包装坚持将自身定位为面向国际市场的高端包装企业，为了能在变革中拔得头筹、在行业内站稳脚跟，企业始终面向战略所需，保持战略定力，秉承“质量第一，服务第一”的经营理念，凭借优良的产品质量和良好的商业信誉，与国内外众多的食品、饮料、啤酒、粮油、鞋服、快递、电器、电商、农产品企业建立良好的合作关系，备受国内外客户的关注和认可。三是与市场有效需求相结合。随着市场竞争的日益加剧，行业洗牌一触即发，技术含量不足、品质优势不突出的企业岌岌可危。如何在众多“小包装”企业里出圈，联通“大世界”，是金百利一直思索的问题。“包装虽小，但种类繁多，我们除了扩大生产，还多方面涉猎包装的种类细分市场，确保满足客户的多重需求。”近三年受大环境影响，我们原有客户订单量有所减少，但在董事长郭泽鹏的引领下，金百利紧盯市场，瞄准需求，增加了新的客户群，保持了企业稳步增长。

打造“四种智能”

多年来，金百利以智能工厂建设蓄后势，以智能生产制造锻长板扬长处，以智能物流运输强优势，以智能管理补短板，不断发展成为集设计制作、彩色印刷、纸箱制作、物流配送服务为一体的综合性大型包装印刷企业。一是“智”工厂。泉州台商投资区党工委、管委会强化土地保障、做优审批工作，以高效的行政服务推动公司建设智能工厂项目和包装产业园。金百利包装以5G智慧工厂为发展方向，2019年投入建设金百利包装产业园智能工厂项目，完成了4.5万平方米的预印工艺数字工厂建设，于2021年开始全面运行，目前5万平方米的环保水性印刷数字工厂也已完成，并准备投入使用。2020年，金百利投资10亿元创建占地约300多亩的包装产业园。该产业园是引进多条先进生产线、全自动环保水性印刷链动线及智能自动输送系统及相关配套设备，将建设成为全数字化智能绿色包装生产基地，也将推动金百利实现全数字化管理，持续为客户提供更多优质的产品服务。二是“智”生产。当传统印刷包装企业插上“智能翅膀”，必将汇聚更多澎湃的发展动能。金百利依托“企业技术中心、产品研发中心、数字化运营中心”，形成了对生产技术、产品研发、智能化发展的建设支持。通过不断地改进技术，率先使用预印技术替代胶印技术，改变传统印刷包装制造的多道繁杂工序，将生产流程由原来的11道工序减少为3道工序。同时，大力引进智能一体生产线，采用数字化管理系统支撑，生产能力达翻倍提升，质量更加稳定，得到了更多客户的青睐。目前，企业已完成专精特新企业、科技小巨人企业、科技型中小企业、数字化车间、新一代信息化与制造业融合发展等智能化数字化建设项目，基体实现传统产业向智能制造的升级转型。三是“智”物流。金百利全面运用数字化科学管理，陆续引进国内外先进的智能化物流输送系统，采用生产ERP系统管理、结合生产MES制造执行系统、质量在线检测系统、原料仓储RFID芯片管理系统、WMS智能仓储系统，工厂数据运行中心等实现订单自动排程、生产数据实时监测、原料自动物流进出库、完成品机械手搬运，做到从接收订单、原料采购、原料出库、生产排产、质量监测、成品发货的全自动化物流输送管理，从“汗水流淌”到“智慧流动”，智慧物流拓宽了企业发展的“快车道”。四是“智”管理。金百利通过信息化技术与生产管理的全面融合，实现了生产过程实时管控、质量在线监测、仓储精细管理、信息及时掌握、数据实时分析，做到快速反应、精准执行、精细管理，解决了管理层与执行层之前的断裂常态。企业智能化转型以来，各项数据指标得到了及时呈现，人员执行能力提升到99%，人工减少35%，产能提升45%，产品合格率98.5%，库存准确率99%以上，进一步提高了生产效率、提升了服务效能、提增了发展效益。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。新征程上，金百利包装将认真学习贯彻党的二十大精神，坚定发展信心，坚持守正创新，以数字化、智能化、环保化作为企业长久的发展方向，继续加大研发设计力度，抓紧产业创新生态布局，不断提升核心竞争力，向着做大做强企业品牌的目标踔厉奋发、勇毅前行，努力打造“金百利包装”全国知名品牌，以新作为新成绩推动行业高质量发展。