新西兰华人建筑业协会会长许立：真正的英雄，没有故事

东南网新西兰6月8日讯 在新西兰建筑行业，许立（Frank Xu）是个如雷贯耳的名字。

在本地西方人眼中，他是舜地集团的副总经理兼项目总监，负责的是新西兰摩天公寓楼“海上1号”这样鼎鼎大名的项目；同时，作为新西兰华人建筑业协会（New Zealand Chinese Building Industry Association，简称NZCBIA）的会长，他的东方面孔就是NZCBIA的名片，代表的是新西兰蓬勃发展的华人建筑业。

在中央电视台的采访中，他是“跟毛利人打交道的华人建筑商”，是海外华人的杰出典型；在华人建筑业同行眼中，他是移民新西兰25载、凭自己打拼在行业内声名赫赫的前辈和榜样，是华人协会NZCBIA当之无愧的主心骨；即使是不认识他的人，也都熟悉新西兰国际建筑业博览会暨峰会（New Zealand International Building Expo & Summit，简称NZIBES），而他正是将这个华人圈几乎无人不晓的年度行业盛会托在肩膀上的“巨人”。

正如一万个读者心中有一万个哈姆雷特，每个认识Frank的人对他的成功也都有着不尽相同的理解。但有一点认知是共通的：成功背后一定有不为人知、跌宕起伏的精彩故事。

然而，真正的胜战，看上去常常平淡无奇，正如“兵家至圣”的孙武在其著作《孙子兵法·军形》中写到，“故善战者之胜，无智名，无勇功。”真正的英雄故事，往往没有一波三折的剧情。

优秀源于勤奋，伟大出自平凡。这是许立信仰的人生哲学，也是他在生活、工作中躬身践行的重要理念。

平凡人的不平凡故事，也许更动人、更有力量。

以下为许立的自述：

我在“建筑博物馆”长大

“城里三山古越都，楼台相望跨蓬壶；有时细雨微烟罩，便是天然水墨图。”这是宋代诗人陈轩描绘的古城福州。

我正是土生土长的福州人，“三坊七巷”里成长的福州人。

福州是历史文化名城，有2200多年建城史，经历了西汉的建城，西晋的迁城，唐末五代的两次扩城，以及宋、元、明、清的建、毁与重修，构成了古城规划与建造的文明史。

“三坊七巷”形成于唐末五代，以南后街为中轴，西边三片坊、东边七条巷：“三坊”自北而南分别是衣锦坊、文儒坊和光禄坊；“七巷”分别是杨桥巷、郎官巷、塔巷、黄巷、安民巷、宫巷和吉庇巷。

围绕着这些古老的花岗岩铺设的小道，历代福州人建起了这片灰瓦构筑的老宅古厝。清代道光年间，不到三十岁的进士刘心香，在闲适生活中曾吟出无题七绝诗一首，“七巷三坊忆旧游，晚凉声唱卖花柔。紫菱丹荔黄皮果，一路香风引酒楼。”这是“七巷三坊”一词的最早文字记录。

我家所在的杨桥路，就是“七巷”中的“杨桥巷”拓宽而来的；我的小学名叫“衣锦小学”，自然是得名于“三坊”中的“衣锦坊”了。身在其中的时候不觉得，回头看时才发觉，我的整个少年时代都浸润在闽都深厚的历史文化底蕴中，目光所及之处都充满了古老的雕琢韵味，何其幸运！

三坊七巷是中国现存面积最大的城中心历史文化街区

为什么说是少年时代呢，因为我虽然长在“三坊七巷”，但是我的童年是在福州郊区的外婆家度过的。

当时，我的父亲是福建省建筑设计研究院的测量师，工作繁忙，经常出差；我的母亲是一名小学老师，从师范学校毕业后，她就被分配到福建省宁德市屏南县做一名乡村教师。因为工作，父母长时间两地分居，难以照顾我和妹妹，所以我们小时候都是跟着外婆长大的。

虽然会想念爸爸妈妈，山区生活也比较艰苦，但我的童年生活并没有因为父母的缺席、物资的匮乏而不快乐。相反，在青山绿水中、在外婆的呵护下，我渡过了人生中最无忧无虑的一段时光。

在我的记忆里，外婆家就像鲁迅笔下的“百草园”那样美好。外婆家是一个大家族，几十口人住在一个大院子里，我有很多同龄的表兄弟可以一起玩，邻居小伙伴们也都沾亲带故，经常一大帮孩子漫山遍野疯跑，拿块木板就敢下河摸鱼捉虾，至今我都记得浸泡在那清清河水中的凉爽和快意；冬天有冬天的乐趣，白萝卜、南瓜掏空点上一支蜡烛，就是元宵节的小提灯，在我心里，和我的老乡冰心笔下的“小桔灯”一样美好。

外公外婆是典型的“严父慈母”，外婆心疼我父母不在身边，有好吃的都偷偷塞给我，让我藏起来偷偷吃；外公则是个非常严格的人，他教会我“成由勤俭破由奢”的道理，我很小的时候就跟着外公去市场上卖家里吃不完的菜，坐在小板凳上帮他挑菜、收钱，懂得每一分钱都来之不易，不能浪费。

许立与外公外婆、父母和妹妹的合影

我到了上学年纪，也在母亲任教的乡村小学读过书，我和妹妹每年轮流跟着母亲去上学，另一个人留在外婆家生活。直到我十岁那年，才真正离开了我的“百草园”，回到“三坊七巷”去我的“三味书屋”——衣锦小学读书。那是1977年，母亲终于从屏南县调回了城里，就在福建省建筑设计研究院做后勤工作，父母不再异地，我们一家人也终于能够团聚了。

许立与父母和妹妹的合影，摄于1985年

那是我们一家人最幸福的日子，也给了我沉浸式体验建筑之美的机会，想来支持我奋斗至今的、对建筑行业的那份热爱和情怀，就是从这个时候开始的。

“三坊七巷”被誉为“中国明清建筑博物馆”，坊巷内200多座明清古建筑历数百年风雨得以保存至今，磨砺得更具沧桑之美。中国古建筑讲求对称又变化的空间布局、明暗虚实的空间组合、环保且天然的建筑材料，以及精美的细部装饰都在这里得到充分体现。

当然，我是个孩子的时候并不懂这些，但是“美”本身是每个人都可以直观感受到的。每天上学都要穿过长坊短巷，路过园林宗祠、石桥石塔。放学后去找同学玩，很多同学家都住在古厝大院，院落布局工整，建筑细部精巧细腻，园林隽永别致、颇有风雅情趣。

我对建筑原始的热爱，当然还有家学渊源。随着父母亲在福建省建筑设计院这个环境里长大，耳濡目染，建筑好像从来就是我生命中的一部分。我和妹妹做作业的演算纸都是父亲拿回来的废旧图纸，母亲帮我们裁成小块、用订书机订成小本本。所以，我常常都会看到各式各样的立面图、平面图。

父母的同事，福建省建筑设计院的建筑设计师们，一到周末就会在坊巷间支起画板写生。我家附近有一条五代时闽王王审知所建罗城的护城河，河上有两座颇有些年份的古桥，一座叫观音桥，另一座叫馆驿桥，桥为条石所砌，桥上有石刻碑文、桥下有水生植物——这些我们眼中的习以为常，在他们笔下就变成了非常优美的风景画，我还清晰地记得，站在桥头看到他们的作品时心里受到的震撼。

多年潜移默化的影响，到了我参加高考的时候，选择建筑专业仿佛是天经地义、水到渠成的事了。

大学给了我事业，也给了我爱情

1985年，我从福州第三中学毕业，考上了福州大学工业与民用建筑专业。

许立就读于福州三中，摄于1982年

福州三中坐落在福州西湖之滨，是福建省重点中学，也是我家附近最好的中学，高考录取率非常高。有个说法是：在福州三中上高中，在高考是“千军万马过独木桥”的时代也基本可以保证考上大学。但我在选学校和专业上还是颇费了一番思量。

我很早就打定主意学建筑，但母亲心里其实是想我能学医的。好在父亲无条件地支持我的梦想，母亲也一向尊重我的选择，最终我还是决定报考建筑相关的专业。细化到具体的专业选择上，许是少年时的耳濡目染，我是心心念念想学建筑设计的，但建筑专业大都需要考美术，我没有受过相关训练，只能选择学建筑结构类的专业——经过多方了解，我最终选择了福州大学的工业与民用建筑专业。福州大学是“211工程”大学、也是福建省三所重点建设的高水平大学之一，而我报的专业也是全国重点专业。彼时，国家基建进入了一个高峰期，建筑类专业都是非常抢手的，我能够成功考入，我的父母也是非常为我骄傲的。

在心仪的大学和热爱的专业里学习，我如鱼得水，尽情徜徉于学海，如饥似渴地汲取着丰富的专业知识和思想营养。1989年，我顺利完成了学业，并子承父业、进入了父亲挥洒了一辈子汗水的福建省建筑设计院工作。

许立大学毕业前留影，摄于1989年

四年大学时光，虽然短暂却对我的一生都有着深远的影响。可以说，大学不仅是我事业的起跑线，也让我初尝了爱情的甘甜、给了我幸福的家庭。我一生相对平顺，没有什么故事，但和我太太Jenny Zhang的相遇可以算得上是一个小小的“传奇”。

她是小我两届的学妹，本来可能八竿子打不着的两个人，因为一个排球定了终身。我现在还清晰地记得，在上个世纪80年代，排球是怎么热火朝天地进入了每个中国人的生活、激励着每个人的信念的。1981年11月16日，中国女排在第三届世界杯女子排球赛的决赛中以3：2战胜日本队，为中国夺得“三大球（足球、篮球、排球）”首个世界冠军，实现了历史性的突破。随后，中国女排连续在1982年女排世锦赛、1984年奥运会、1985年世界杯、1986年世锦赛上夺得冠军，成为了奋勇拼搏、迎难而上的时代精神的象征。

那时候，福州街头巷尾，都是打排球的孩子，我和我妹妹从上初中时就是其中的一份子；福州大学更有开展新生排球赛的传统，1987年9月，大三的我作为新生男女排的总教练，认识了我的队员、学妹Jenny。Jenny是个运动健将，尤擅中长跑，我们的爱情长跑一跑就是35年，结婚也30年了，仍旧恩爱如初；我们的两个女儿，也都长大成人了：大女儿Fiona已经工作，小女儿Angela在悉尼大学攻读法律和历史双学位——这是我们在排球场初相遇的时候难以想象的，是35年相濡以沫、35年互相支持、35年共同打拼，才有了一生的美满。

许立和Jenny最早的合影之一，摄于1987年

Jenny大三的时候，我先毕业了。

在我摩拳擦掌想要“大干一场”的时候，遇到了难得的契机：福建省建筑设计院推动经营方式转化，从“只做设计”转变成“设计和建造两手抓、两手都要硬”——这个转化其实就是我们现在常说的“Design & Build”，即“设计与施工一条龙”。但在当时是一个非常新颖的理念，只有大型的、部属的设计院才有这一类的业务，例如化工部、机械部在开发大型的化工厂、钢铁厂时，会由部属的设计院和中字头的建筑公司合作执行。没想到，我所在的设计院也做到了，而且我非常幸运地被分配到了新成立的工程开发部。

理论应用于实践，梦想照进现实，我正是在工程开发部成长起来的。我参与的第一个项目是一个外资的房地产项目，由我们设计院的建筑设计师设计，我们部门负责施工监理，也就是在项目现场管理施工的进程。在这个项目中工作了几年，我积累了丰富的现场管理经验，对自己未来的发展规划也愈加清晰了。

这个项目快结束的时候，正是中国经济在改革开放大潮下冲向新一轮高峰之时，房地产开发也越来越热火朝天，设计院和澳门华榕公司合资成立了“福建榕澳房地产开发公司”。我被派到这家公司的工程开发部做经理，负责房地产开发项目整个生命周期的管理工作，包括可行性研究、战略分析、建筑规划和设计、现场施工等。在这里，我积累了包括写字楼、公寓、零售店和宾馆等在内的多种建筑类型的项目管理经验。

在福建工作的这8年，帮助我找到了使我终身愉悦的事业——建筑工程的项目计划和管理工作。可以说，我在建筑行业30余年的打拼，从这14个字中就可以一窥全貌了。

Fletcher首位中国大陆来的华人项目经理

1992年，对我来说是非常重要的一年。我从事业单位被派到中外合资的房地产开发公司，是个很大的挑战；而我人生更重要的变化，是我和Jenny领了结婚证，从此共同面对世间风雨的，是携手同心的两个人。

Jenny于1991年毕业留校，就在福州大学建筑设计研究院工作。我们在一起聊工作的时候，会感觉福州大学的教授工作就是她的未来，而福建省建筑设计院的高级工程师就是我的未来。那时的我们还不到三十岁，一眼看到头的日子对我们而言会比较单调，我们想要生活有一些改变。

上个世纪90年代初，移民还是一个比较新鲜的概念。我动了移民的念头，是在榕澳工作期间，因为多次被派到澳门培训，也有机会去香港、泰国等地参观，我接收到大多数人在九十年代初接收不到的信息，对国外的生活产生了向往；而Jenny因为在学校工作，出国留学的同学的学历、成绩公证都要经她之手，她也因此看到了人生更多元的选择，产生了出国的想法。最终让我们共同下定决心的，是好朋友在帮我们组装我们人生的第一台电脑“486”时，透露出他移民澳洲的申请刚刚获批的信息——他可以，我们说不定也可以？

但事实上，这些因素都是表面的，我内心深处真正的声音，仍然来自于我的精神家园“三坊七巷”。“三坊七巷”可以说是承载了“半部中国近现代史”，生活过许多晚清民国的名人，比如林则徐、严复、陈宝琛、林觉民、冰心、林纾等。在我的潜意识当中，我很羡慕这些学贯中西的前辈，比如说像林徽因、林语堂、梁实秋这些人，他们很大一部分时间在西方生活，不仅仅学有所成，在不同的文化环境生活也可以如蛟龙得水；回国发展后，他们依旧能在中国的环境里大放光彩，并将中西文化的长处相结合……可以说，我做出移民的决定，是带着理想和情怀的。

1997年3月8日，我和Jenny通过技术移民来到了新西兰。

移民的过程是顺利的，但在全新的国家开启新生活并没有那么简单：刚来到奥克兰不到两个星期，我们就被偷了。虽然全部家当只有两个皮箱，并不值什么钱，但这件事还是让初来乍到的我们非常难过。幸运的是，当时我们认识了一位心地善良的新西兰老爷爷“阿伦（Alan Bottomley）”，他热情地邀请我们到他家去住，我们和他建立了深厚的友谊，称他为“新西兰爸爸”。

阿伦是一位典型的英国绅士，热心公益，简直就是新西兰的“活雷锋”。他每周在家里免费教新移民英语，时常当免费司机带新移民办理各种生活必须的手续……帮助了很多新移民的阿伦深知，只有尽快找到一份合适的工作，和本地社会产生连接，新移民才能真正在奥克兰扎根。因此，他不仅授我们以鱼——给我们地方住，还教我们“打渔”的方法。我和Jenny这两个刚刚登陆的新移民，对本地建筑企业了解有限，对如何寻找工作机会、如何用英文写简历更是“两眼一抹黑”，是阿伦四处帮我们打听工作机会、教会我们修改简历、递交工作申请……来到奥克兰三个月后，我终于得到了在新西兰最大的建筑公司Fletcher Construction工作的机会。

许立与“新西兰爸爸”阿伦，摄于2006年

我在Fletcher的第一个职位是项目规划师（Planner），主要工作内容就是为项目做施工计划。我每周都要跑遍公司在奥克兰的几乎所有工地，了解施工进度、发现问题和漏洞，并及时向高层的项目管理人员汇报。

这份工作帮助身为新移民的我打下了坚实的基础。我没有被某个项目所束缚住，小到一个独栋住宅，大到高层公寓、办公楼，乃至大型购物中心、超市，几乎所有类型的建筑工地我都跑过，对新西兰建筑业有了最直观的了解。当时Fletcher正在盖天空塔（Sky Tower），后来几乎奥克兰所有的地标性建筑也都是Fletcher建的，所以我有很多的机会接触到本地最先进的施工方法和施工技术。

Fletcher对员工的在职培训也非常重视，每两周公司内部都会有不同的培训课程，也支持员工在工作有余力的情况下继续深造。我对项目管理工作一直情有独钟，经过多方了解和对自身情况的评估，在Fletcher工作两年后，我选择了在悉尼科技大学学习项目管理专业，并于2002年获得了硕士学位。我的毕业论文将项目管理和《孙子兵法》相结合，反映了我对项目计划和管理的独特视角，不仅得到了教授的认可，还被以“Building on Ancient Wisdom”为题发表在Fletcher公司内部的季刊上。

许立从悉尼科技大学毕业，摄于2002年

这段经历说起来只是轻飘飘的几句话，但过程却是艰辛的。有一份全职工作再读书本就是挑战，加上我那时出国不过两年，英语尚未完全过关，阅读书籍和参考资料需要花费大量时间。1999年初，我们有了大女儿Fiona，我读书时她还是个小婴儿，我要兼顾工作、学习和家庭实属不易。Jenny也作出巨大的牺牲，既要上班又要照顾家庭和女儿，但她毫无怨言地支持我读书，将家里打理得井井有条，孩子也照护得非常周到。

现在回忆起来，那段时光尽管辛苦，但影响深远。尤其是慢慢深入到项目管理这个学科的学习中，我做了大量的笔记去总结心得和收获；后来在工作的过程中，用学到的原理指导实践中，形成了自己的一些独特的见解，更感觉像掌握了一个新式、强大又趁手的武器，对未来我在建筑业中的发展大有助益；我还将项目管理的理论灵活运用到生活中去，这些管理理论渐渐成为了指导我人生的工具，甚至可以说是信仰。

在拿到项目管理硕士学位后，我开始向公司提出从事相关工作的申请，公司高层也是知人善任的，开始在我的工作职责中增加更多内容。

2004年，我完成了第一次身份转化，从项目规划师变成了工地管理经理（Site Manager），被派到基督城和奥克兰的一些大型商业项目现场，去辅助项目经理管理项目；2005年，我终于获得了梦寐以求的项目经理（Project Manager）工作，也成为了Fletcher第一位大陆来的华人项目经理，从初登陆到这一天，我奋斗了整整8年。之后，我又在Fletcher做了6年项目经理，经手管理了包括工厂厂房、五星级酒店、高层公寓、超市、高层办公楼和大学教学楼等在内的各种大型项目。

回顾这14年的工作历程，我觉得非常难能可贵。

做项目规划师的时候，一年要“无中生有”近50个计划，仅仅根据几张图纸做出项目进度计划。这个计划是项目投标的重要部分，50个计划中最多只有10%可以真正成为的Fletcher的合同项目。之后，我作为项目经理，又有机会去验证我之前对项目的认识是否正确，对计划尤其是其中细节的可行性有更深入的理解……我相信在整个新西兰的建筑业，很少有人可以有这样全面的经历。多年的项目管理计划的经验以及系统的理论学习和探索，让我成为项目计划和管理的专家，特别是在房地产开发项目管理和建筑施工项目计划领域。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在我的内心，似乎天生有着一股强大的韧劲和闯劲。我深知，想要在建筑之路上走得更远更好，就必须不断提升和挑战自己，而不是在舒适区里止步不前。因此，2011年，我带着对公司的感恩和充分的积累，离开了工作14年的Fletcher。

许立在Fletcher工作十周年纪念时与对他帮助最大的同事Andrew Dick合影

有情怀、懂文化的华人建筑商

为什么选择创业？当你拿着同样的问题去问创业者们，会得到很多不同的回答。

在做出这个决定之前，我也曾无数次在心里询问过我自己。一方面，在Fletcher，我只是一个非常大的公司里的一颗小小的螺丝钉，很多事情好像轮不到我去想、轮不到我去做，但是我又想去做这些事情，把我的才能充分地发挥出来。另一方面，我比较看好建筑行业，我来新西兰时刚巧错过了中国建筑业大发展的时代，有时候也会感到遗憾。2011年左右，已经有很多华人开始投资新西兰的房地产了，我感觉现在是新西兰即将进入建筑业大发展时代，此时是创业的大好时机。

事实证明，我的感觉是准确的。

2000年的时候，Fletcher承建的普华永道办公大厦（PwC Tower）结构封顶，我站在上面俯视奥克兰市区，发现整个市区只有5部塔吊；而19年后，有报道指出，当时奥克兰市有90多部塔吊，发展速度相当惊人。即使发展如此之快，奥克兰仍面临建设紧缺的情况，高力国际（Colliers International）的全国研究咨询总监Alan McMahon曾预计，到2031年，奥克兰至少还需要18个普华永道办公大厦、18个Metropolis住宅大楼和18个Queen St街角的Downtown购物中心，才能适应未来的发展需求。

我的房地产开发及建筑公司艾普建筑（Inter Pro Group）就是在这样的大环境下诞生的。公司主要专注于包括独栋、联排住宅和轻型商业建筑在内的项目管理和建设。

在创业过程中，我印象比较深刻的项目，是帮助赫基昂加港（Hokianga）附近的毛利人酒店扩建项目招商和规划。北部地区的毛利部落认为，赫基昂加港的海岸是库珀的独木舟首先登陆的地方，所以这里也是一个非常著名的旅游景点。正因为我有着丰富的经验，以及对当地文化足够了解，毛利人才把这个任务交给了我。中央电视台国际频道也因此采访我，称我为“跟毛利人打交道的华人建筑商”，这个称号让我感到自豪——对我来说，毛利人的这份信任不仅是给我的，也是给华人建商的，这份认可是动力、是荣誉。

许立与央视电视台摄制组探访毛利部落时合影

从2011年到2016年的五年间，我和我的团队成功建造和开发了将近200套各类建筑，主要是独栋别墅——从数量的角度上来说，我这次创业是比较成功的。也因此，再次做出转换轨道的决定，是相当艰难的。

2016年，舜地集团的高层找到我，希望我可以作为副总经理兼项目总监，负责新西兰最高的公寓建筑“海上一号（Seascape）”的设计、报批、施工和营运工作。在找我之前，他们已经在新西兰市场上寻觅了一年多的时间，却一直没有找到适合这个角色的人，在他们眼里，我的经验和理念都是最适合不过的。

天空塔是新西兰第一高的建筑，“海上一号”建成后将会是第二高，但它不是个塔，而是个正儿八经的摩天大楼啊！我为这个令人心动的offer（要约邀请）纠结了整整一星期，毕竟创业路正宽广，放弃是需要勇气的。

“海上一号”公寓项目效果图

“海上一号”公寓项目效果图

后来，促使我接下这个offer的，是Fletchers的天空塔项目总监Warren Hollings曾经说过的一句话。在我和他学习项目管理的时候，他曾经告诉我，当他接到天空塔和天空城项目的时候，他非常激动，他觉得这是一个项目经理终身难遇的机会（Lifetime Opportunity）。我觉得“海上一号”也是我的Lifetime Opportunity。作为一个对建筑有情怀、有激情的一个从业者，能够有机会参与到一个地标性的建筑，是可遇而不可求的。所以，我经过慎重考虑接受了这个offer，加入了舜地集团一直工作至今，“海上一号”已经做到第37层结构，外墙和装修也陆续开始了。

大型公寓开发项目Te Tauoma是我在舜地集团负责的另一个非常具有代表性的项目。200年前，奥克兰著名火山惠灵顿山（Maungarei）旁边矗立着它的姐妹火山锥，被称为Te Tauoma。后来，该区域被作为奥克兰的主要采石场，Te Tauoma被大量开采，为建筑、道路建设行业提供石料，最终几乎被夷为平地。在这片8.9公顷的土地上，我们将打造一个文化、历史与未来相互编织的现代生活区域。Te Tauoma建成后，将会是一个能够提供1500套公寓的综合性生活小区，在新西兰开发史上是具有开创性的。

Te Tauoma公寓项目效果图

Te Tauoma公寓项目效果图

在这个项目的开发中，文化起着主导性作用。通过与对当地的毛利部落（Mana whenua）长达四年的讨论和合作，我们正在为奥克兰塑造一个新的城市故事，并与毛利社区、组群或部落（iwi）密切合作，结合中国文化，制定了名为“Te Mana Motuhake o Te Tauoma”的文化规划。就如我曾在以“在Te Tauoma，文化、历史和未来编织在一起”为题做的演讲中所说的一样，在Te Tauoma，我们着眼于过去、现在和未来，尊重土地和文化，以人为本，我们的愿景是创造一种更智能、更现代的生活方式，为超过5000人打造梦想之家。

今年，是我参加工作的第33年，我仍然步履不停、仍然坚信：道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。

NZCBIA是项目管理的典范

时至今日，我还记得自己登陆时想要扎根新西兰的热切心情。经过二十多年打拼，我不仅能够从事自己喜欢的专业，还能够融入并深度了解西方社会，与包括毛利人在内的其它族群打交道，算是得偿所愿了。

但这对我还远远不够，我长着中国人的面孔、血管里流着中国人的热血，无论我是在本地大企业打工、还是创业做自己的公司，我和我的华人同行始终是一荣俱荣、一损俱损的。我坚信，一把筷子一定比一根筷子结实，大家只有同舟共济、精诚合作，才能取得更大的成功、在行业中获得应有的尊重。

我一直想要为自己、为同行、为华人建筑业做点什么，但在2014年之前，我脑海里只有模糊的念头和不成熟的规划。2014年，我和Place Makers市场经理陈乐源（Keven Chen）、隆泰集团（Long Champs Group）董事胡海波、胡海龙等人多次会面，商讨成立我们华人自己的行业协会的事宜后，想法才渐渐成型了。

我们创立协会的初衷其实很朴素。

首先，华人建筑业这些年来发展非常快，各种各样的问题也就随着迅猛的发展逐渐暴露出来。我自己在创业的时候，就感受到了市场的混乱和随之而来的负面影响。在当时，华人建筑业缺乏高水准、高质量、口碑好的代表，特别是这种协会形式的代表。我们希望能通过协会这样的平台来培育市场，帮助我们整个行业提升声誉和质量。

其次，我们需要一个发声的渠道。为什么这么说呢？因为很多人都有一种误解，认为是华人把新西兰房价给炒上去的，还认为华人盖的房子质量不好等。但实际上，我们华人开发商、建筑商是在建设这个国家，在投资这个国家。我们做的高质量、高标准的项目也比比皆是。我们需要有一个渠道去发出我们的声音，去更直观地表达我们自己。

第三，我们需要一个平台去营销我们自己。尤其像我们这些对当地更了解、对规则更熟悉的老移民，应该带领行业内如春笋般崛起的华人公司去推广他们的业务、帮助从业人员的职业生涯更加顺畅。

就像孙子说的“五事七算”——在协会诞生之前，我们的讨论、调查、联络工作持续了一年多，把需要计算的事项一一列出，从实力计算中判断成败的可能性，由此算出这个想法能不能最终落地……直到2015年3月，我们都感到准备好了，就在Gulf Harbour的会所召开了首次理事会，正式成立了新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）。

成立初始，因为之前的行业乱象，行业协会并不受公众信任，很多人对NZCBIA都是持观望态度的，参与热情很低。我们出于对协会长期可持续、平衡发展的考虑，决定不依赖捐款发展，不让某个出资人控制协会，制定了企业3000新西兰元、个人300新西兰元的会费，这也是一个较高的门槛，早期的会员募集是很不容易的。

在做各种活动的时候，因为我们都以最高标准来进行，预算较高，招商非常辛苦，协会所有人都被动员起来跑赞助，谈到最后都需要我这个“会长”出面，陪着笑脸求人。通常到了活动开幕的最后时刻，还会有十几万新西兰元的资金缺口，都是理事会的成员自愿认购，最终补上缺口将活动办起来的。

每年做NZIBES（新西兰国际建筑业博览会暨峰会）的时候，大家都全心铺在活动筹备上，连公司的事情都放下了。秘书长Dylan Huang每年展会结束后，都会累瘦五公斤。理事会会员的家属也都被动员起来为活动无偿打工，还有非常多的志愿者加入进来，加班加点毫无怨言。

2021新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）开幕式剪彩

我记得有一件很有趣的事，2018年晚宴上，Dylan上台感谢所有赞助商和为协会义务奉献的会员们时，特别感谢了我，他说“许会长为了协会牺牲了大量的家庭时间，希望今后更多平衡工作和生活，帮助夫人多做一些家务”，然后送给我一个搓衣板。台下华人嘉宾开怀大笑，洋人嘉宾从此也记住了搓衣板的用途。大笑背后，其实是辛酸的，Jenny是每年晚宴流程的负责人，为了NZIBES付出了非常非常多，但她只是众多无条件支持协会发展的会员家属的一个缩影。众人拾柴火焰高，没有这么多人不计回报的努力，NZCBIA没有今天。

NZCBIA晚宴收到的搓衣板礼物

今天，NZCBIA已经迈入了第八个年头。八年间，我们最初的想法一一变成了现实：我们通过自己的媒体平台发出响亮的华人声音，通过设立奖项推出高水准、高质量的项目和团队的代表，通过参加、组织各种活动搭建华人建筑公司同政府、行业组织等沟通的桥梁，通过各种培训帮助从业人员成长，通过设立奖学金支持新生代、为行业储备人才……我们的王牌活动“新西兰国际房地产和建筑业博览会暨峰会(NZIBES)”则全面体现了协会存在的意义和使命，是对新西兰华人房地产建筑业每一年取得成果的全面检阅。

回望这八年，很多人会说：NZCBIA的发展也太顺了吧！

的确，NZCBIA成立赶上了新西兰建筑业大发展的好时候、NZCBIA做的事情都有非常好的回响，NZCBIA一百多位个人和公司会员都信任、支持我们的工作和决定，合作伙伴们也都对NZCBIA鼎力支持……取得今天的成绩，看似是因为天时地利人和都占；但成功背后最深层次的原因，在我看来正是“故善战者之胜，无智名，无勇功”。

首先，NZCBIA从成立开始，就有非常明确的目标，有所为、有所不为！作为一个非盈利的协会，我们坚持做我们该做的事——服务于华人房地产建筑业；坚决不做不该做的事，不与会员争利，参与到各种各样的经营中，如团购土地、建材等等。

其次，人们口中NZCBIA的“顺”其实是精心计划的结果，“顺”不是没有困难，而是能提前预见到问题并化解，遇到问题时能够解决问题、将项目带回规划好的路径；如果发展过程“跌宕起伏”、“惊心动魄”，那一定是项目领导者思维或做法不正确导致的，平稳发展才是一个好的项目应该有的样子。

所以，从宏观角度来说，NZCBIA也是一个项目，NZCBIA的运营是属于项目计划与管理范畴的。NZCBIA这个项目充分体现了我一直坚信的项目管理两大信条：要交付客户的需求而不是客户的要求（Deliver what stakeholders’ need, not what stakeholders’ want）; 如果你能在纸面是把项目建起来，你才能在现场把项目建起来（If you can build it on plan, you can build it on site）。不谦虚地说，协会8年历程，是一个项目管理的典范。

如果把人生也当成一个大的项目来管理，我对自己的人生期待也是“平稳却不安于现状”“平淡但不失精彩”的。毕竟，杰出人生之旅可能是波澜壮阔的大河、也可以是潺潺小溪，只要选对方向、不竭流淌，最终都会汇入大海，成为永恒。

许立（左五）与NZCBIA理事成员合影

东南网新西兰站特约记者陈镁燕 特约通讯员Lesley Song 

讲述人许立供图